第206章 种变现模式（6）

设置好进入、调整、退出的机制，特别是退出时的资产增值收益，可不能马虎！

03 实股注册模式

公司和核心高管一起合资开公司啦，大家一起搞业务。根据出资多少来确定股份比例，还能成立董事会，一起做决定哦。在合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，还可以设置一些期权池和激励机制。公司再慢慢过渡股份，这样就能让员工的创业热情像火箭一样飙升啦！这种模式需要员工有点资金实力哦，或者可以找银行借点钱来解决。类似的例子有芬尼科技的内部创业案例，通过创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果那叫一个棒！

04 风险投资模式

员工自己开公司，母公司当投资人，只出钱不出力，员工出力，也可以出钱。比如说项目估值 500 万，公司投 100 万，占股 20%，年底就等着分红咯。公司还可以要求保证资产回报率不低于多少呢。就像海尔的创客模式，让每个人都当 CEO，在公司平台上创业，超酷的！

05 内部交易模式

员工犹如一群志同道合的探险家，共同成立普通合伙企业，内部犹如精密的齿轮般紧密约定分红比例和经营机制。公司宛如一位慷慨的使者，将产品以成本价为基石，辅以合理利润，供给店员合伙企业。合伙企业则如灵动的舞者，巧妙地利用公司的门店资源翩翩起舞，进行经营。

公司无需再如往常般给店员发放工资，从雇佣的关系华丽转身为合作的伙伴，该模式恰似一把神奇的钥匙，具有避税的奇妙效果。犹如海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔以及蜂巢的合伙人制度，皆是令人眼前一亮的大胆尝试。

06 项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式宛如一座坚固的桥梁，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工紧密地连接在一起。在项目开发的漫漫征途中，项目所在区域公司的相关人员如同英勇的战士，被要求必须跟投项目，与公司共享利益、共担风险；而管理者则如坚定的守护者，必须将年终的丰厚收入化作购买公司股票的动力；如此一来，所有人员的收入不再仅仅依靠个人绩效考核这根独木桥，而是与公司的收益、项目的收益紧紧地捆绑在一起，犹如命运的共同体。

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十七、培训会议变现

在当今竞争激烈的社会环境下，举办各类培训课程和会议活动，并向参与者收取一定的

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