第205章 种变现模式（5）

些曾经的伙伴保持良好而密切的沟通关系。因为说不定在某个关键时刻，这些离职员工会带着新的机遇重新回归，再度为企业的发展贡献力量；又或者他们会成为企业口碑传播的使者，吸引更多优秀人才加入。总之，维护好与离职员工的关系，就等于为企业的未来埋下了一颗颗充满希望的种子。

这样，当企业有新的岗位空缺时，可以优先考虑内部人才库中的候选人，既节省了招聘成本，又能提高员工的忠诚度。

同时，企业也可以向其他有需求的公司推荐合适的离职员工，从中获取一定的中介费用。

通过这种方式，企业能够充分挖掘和利用人力资源的潜在价值，实现经济效益的最大化。

从企业内部看，搭建内部交流平台，鼓励员工分享专长和经验。将这些知识整理成系统的培训课程，对外销售实现知识资产的货币化。例如，技术骨干开设线上课程，市场部资深员工举办讲座，吸引同行业从业者付费学习，开发企业内部人力资源财富。

总之，无论是外部的人力资源服务还是内部的知识共享与培训课程销售，只要善于发掘和整合，都能够成为企业实现人力资源变现的有力途径。

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