第10章 小小返回公司

有人提出应该暂停扩张，集中资源进行技术升级和产品转型；也有人认为不能轻易放弃已经制定好的计划，应该在原有基础上进行微调。

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天宇和小小陷入了两难的抉择。如果改变计划，前期的投入可能会打水漂；如果坚持原计划，又可能错失转型的最佳时机。

经过深思熟虑，他们决定采取一种折中的方案。一方面，适当放缓扩张的步伐，减少不必要的开支；另一方面，抽调部分资金和人力投入到新技术的研发和新产品的设计中。

在转型的过程中，公司遇到了技术难题。新的技术需要更高的研发成本和更专业的人才，而现有的团队在这方面经验不足。

为了解决这个问题，天宇和小小四处寻找行业专家，不惜重金聘请他们加入团队。同时，加强与科研机构的合作，共同攻克技术难关。

经过几个月的努力，技术难题终于被解决，新产品也逐渐成型。但在推向市场的过程中，又遇到了营销方面的问题。

由于新产品的定位和传统产品有所不同，之前的营销渠道和方式效果不佳。市场推广部门提出了多种新的营销方案，但每种方案都需要大量的资金投入，而且效果难以预估。

天宇和小小再次面临艰难的决策。他们仔细分析了每种方案的利弊，结合公司的财务状况和市场反馈，最终选择了一种相对稳妥但具有创新性的营销方案。

在营销活动开展的同时，公司还要应对竞争对手的恶意攻击。对手散布谣言，说公司的新产品存在质量问题，试图影响消费者的购买决策。

天宇和小小立即启动危机公关预案，通过媒体声明、产品检测报告等方式澄清事实，维护公司的声誉。

经过一系列的波折，新产品终于在市场上获得了一定的认可，销售业绩逐渐上升。但就在这时，公司内部又出现了管理混乱的问题。

随着业务的多元化和团队的扩大，部门之间的沟通协调变得越来越困难，工作效率低下，决策过程冗长。

天宇和小小意识到，必须对公司的管理架构进行彻底的改革。他们引入了先进的管理理念和工具，重新划分部门职责，优化工作流程，建立了高效的沟通机制。

改革的过程充满了阻力和挑战，一些员工不适应新的管理方式，出现了抵触情绪。但天宇和小小坚定地推进改革，通过培训和辅导帮助员工适应变化。

经过一段时间的

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