第308章 入股,共同发展！

还了债务后。

林天提出，以2000亿为价格，收购北连千达商贸的40%股份。

陈建林欣然同意，当天就联系法务签约。

至此。前锋投资成为北连千达商贸的二股东。

大股东是北连建林商贸有限合伙企业，后者是陈建林独资企业，占股55%。陈思控股5%。

而后。林天回嘉陵，组织接手300座千达广场。

首先引进天天超市入驻，作为千达广场的新主体。

其次，和苏明易购合作，将一半的区域化为苏明易购驻扎。

然后，降低租金，吸引其他品牌入驻。

嘉陵千达正是其中之一，也被作为标杆来建设。

2100年11月11日。

双11来临，陈建林的260座千达迎来了一波高盈利。

在双11的狂欢中，千达广场的营业额持续攀升，陈建林看着报表上的数字，露出了久违的笑容。然而，林天却并未因此而满足，他的目光已经投向了更远的未来。

回到嘉陵后，林天立刻组织团队对接手的300座千达广场进行深度调研和分析。他发现，虽然双11带来了短期的盈利高峰，但要实现长期稳定的增长，必须对广场的运营模式进行创新和优化。

他首先与天天超市的管理层进行深入沟通，提出将超市的线上线下业务进行深度融合，打造“线上下单、线下体验”的全新购物模式。同时，他还建议天天超市加强与本地农产品供应商的合作，推出更多具有地方特色的生鲜产品，以吸引更多周边社区的消费者。

对于苏明易购，林天则提出了“体验式购物”的概念。他建议在易购的驻扎区域内设置更多的体验区和互动区，让消费者能够更直观地感受产品的功能和优势。此外，他还推动苏明易购与千达广场的其他品牌进行合作，开展联合促销活动，以实现互利共赢。

在租金政策方面，林天采取了更加灵活的策略。他根据品牌的市场表现和对广场的贡献度，制定了差异化的租金方案，对于一些具有潜力但目前盈利能力较弱的品牌，给予一定的租金减免或优惠，帮助它们度过初创期。

同时，林天还开始布局千达广场的数字化转型。他投资建设了千达广场的线上平台，整合了所有入驻品牌的信息和资源，提供在线购物、预约服务、会员管理等功能，为消

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