是,这些财富都上交了,企业并没有多少结余。到了现在,工厂设备陈旧却没有资金更新。从上到下,管理者的头脑还在计划经济时代的轨道上习惯地运行着,管理模式也没有适应市场经济,这都需要时间啊!可是,已经没有时间了!
这让他振聋发聩!确实没有时间了呀!
工厂穷了,在市场经济的大潮里左冲右突,在不会游泳的条件下现学游泳,淹不死就不错,还没有资金,怎么实现企业更新和思想更新?怎么转型?纯粹扯淡!
一个不会走路的婴儿,你偏要让他去学跑步,还让他去参加百米赛跑,简直就是笑话!
这就是刘万程说的,说到张年发心里去了!
张年发没有办法改变这一切,只能维持着工人有饭吃。可是,这样停滞不前,周边别人发展起来,你就连饭也吃不上了!
刘万程的办法,的确可以让分厂继续盈利,积累足够的资金,这些旧设备就可以彻底淘汰,然后就是转型。真要能实现这一步,分厂和四百多号工人就得救了!
刘万程的本事,好多是张年发教的。他把刘万程推到技术科长的位置,却不仅仅让他去单纯负责解决技术问题,分厂生产中的大部分问题,都让他参与。
刘万程错了,张年发知道,但不去纠正,让他自己去认识到错误,然后提示他用什么办法去补救错误。当年师傅就是这么去教张年发的,记忆深刻啊!
这是师傅带徒弟的办法,刘万程就是在张年发这样的指导下,才在机加方面有了过硬的本事。
张年发不知道,正是刘万程把他当年教的这些本事逐步理论化,又参与了好多附近乡镇企业的建设和管理,然后回过头来,痛定思痛地去总结失败的原因,才有了今天再一样样说出来的道理,当然不是那些专家嘴里的理论。
青出于蓝而胜于蓝,张年发岂能不震惊
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