比如在国内,很多厂商的大本营都集中在鹏城和羊城等地,北方的用户维修起来很麻烦。
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而丰凯则在全国各地都建立起了完整的体系,市场上即使有竞品出现,但最终用户还是会倾向于丰凯的产品。
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在前几年,售后服务一直是丰凯在负责,在国外也是如此,直营店也都是由丰凯在负责。”
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从莫从伟的话里,郭阳不难推断出丰凯内部已经讨论过丰凯和大疆的问题了。
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这一世无人机的起家路线不一样。
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除了从雅马哈直升无人机上套取的技术,前期无人机的生产成本一直很高。
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所以丰凯一直走的专业路线,即植保无人机,抑或是在沙漠里运输麦秸秆的运输无人机。
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通过嘉禾内部采购和使用,完成了一次次技术迭代,大疆的产生也借鉴了丰凯的技术。
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现如今,消费级无人机市场爆发,植保无人机的市场反倒显得小众了。
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郭阳猜测,可能是汪涛有想法了。
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这是一个很‘卷’的人,喜欢死命加班,堪称一代卷王,大疆也是嘉禾内加班文化最浓厚的公司。
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对于老板来说,郭阳其实也乐于见到这样的团队,有战斗力。
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压根不用担心大疆的创新力。
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除了丰凯,大疆也没有其它的融资,汪涛手中还握有45%的股份,高于其前世持股,对大疆有很高自主权。
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但又常年受制于丰凯。
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如今大疆起势,就想着反抗了。
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