的品种只有20多个,长期生产仿制药,或者非专利产品……”
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在嘉禾的总部办公室里,因两起农化行业超级大并购来拜访的秦立军,得闻这些行业信息后,怔怔出神了许久,才喃喃道:“为什么不搞研发?”
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郭阳笑道:“全王的研发投入一直是国内最高的,刚开始的前几年,研发投入占销售额比例甚至超过了100%。”
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秦立军恍惚了神,“别的企业只有1%?”
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“做得好的大企业才有1%。”郭阳沉吟道:“有个企业老板说得很准确,生存就已不易,何谈产品创新?
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事实上,国内代工的竞争力也在下降,印度在某些方面已超过了国内。”
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秦立军说道:“这样看来,国内农化行业的情况不太妙啊!”
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郭阳笑了笑,道:“再差还能比现在差吗?杜邦和陶氏合并,孟山都计划收购先正达,其实更多是迫于无奈。”
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秦立军说:“哦,郭总不看好这两起并购?”
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郭阳笑着点了点头,其实他心情不错。
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留在印度的程迪已通过库马尔的引荐,和孟买大学农业科学院达成了研发合作。
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农化行业的这两起并购也不出他所预料,早做好了心里准备。
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“对付生物入侵只是并购的一个由头,更重要的内核逻辑是企业运营出了问题。”
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郭阳分析道:“战略,转型,规模,这就是陶氏杜邦合并的内核,目的是着眼于效率和成本,是传统的并购,仍属于“抱团取暖”,缺乏创新思维。
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想靠陶氏杜邦解决老美面临的农业困境,无异于痴人说梦。
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