面搞了一套很工整的催动。”
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“这一套吧,不是没用,但我觉得很难有大用。”
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“这一点,我真认为是值得pony思考的。”
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俞兴在节目上公然对pony喊话。
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不仅如此,等到节目播出之后,他注册的微视帐号还分了几个视频把节目上的这一段内容发了出来,给出的标签是“尝鲜”“运营”“思考”。
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微视的推广就在使用名人效应。
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这俞兴算不算名人?
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当然算。
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那给不给他推流?
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微视产品部在会议上小小的讨论了这个问题,暂时的冷处理之后就得知掌门人pony马把俞兴的这段批评在总办上展示了出来,并讨论这种观察是否切中要害。
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作为新兴产品的负责人,邢宏宇也参与了这次讨论,但没想到讨论氛围会如此的激烈,大家先骂了小半场的俞兴,随后骂了小半场的微信,最后是骂了小半场的企鹅。
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有没有大公司病?
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有。
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到没到俞兴所说的那种程度?
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难说。
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那么,过去那套产品的运营模式还能不能让微视成功?
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邢宏宇遭遇了这个问题。
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他觉得不好回答,于是换了个思路,询问在座的山头大佬们:“问题是,如果我们不这么做,那我们要怎么做?”
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