?可是,我转念一想,又开始发愁了,因为公司账面上现在却没有多少钱。这都是因为孔达!孔达负责的三个片区都是公司最大的项目,那三个片区加起来就有六百万的工程款没有收回来。这段时间,明叔也因为这件事催过孔达好几次了,但就是没有效果,钱还是没有影儿。孔达每次都有各种各样的理由推脱,一会儿说文件没准备好,一会儿说负责人不在,总之就是甲方不配合。我虽然没有直接参与到这些项目中,但也知道,当时很多甲方公司都在进行系统升级,本来没升级之前,很多甲方的项目经理就不太懂那个系统,现在升级过后就更是一头雾水了,很多操作流程都变了,收款确实也比较困难。
因为我可以使用VPN,在外网也能够直接访问甲方的内部系统,我便利用周末的时间,一头扎进了系统的海洋里。从材料调拨到转资,从合同流程到采购订单,再到最后的工程款支付,我像一块海绵一样,贪婪地吸收着每一个知识点,努力弄清楚每一个操作步骤。一遍遍地尝试,一次次的练习,我逐渐掌握了系统的所有功能,甚至连一些甲方人员都不熟悉的隐藏功能,也被我挖掘出来。现在,我可以拍着胸脯说,只要是和项目款项有关的流程,就没有我不知道的,甲方会的我也会,甲方不会的,我更要会!按照道理来说,收款对我来说应该不是什么难事。可是,一想到自己负责的那三个片区都是承包项目,公司只能拿到15%的利润,我心里就犯难了,估计连公司过年的开销都不够。
看来只能和张策商量下,年前和他一起跑一趟了,把孔达负责的片区,还有他和周远负责的片区的工程款,都尽量收回来。公司马上就要发年终奖了,按今年的效益,每个人年终奖应该都会上万。如果不把这些工程款收回来,我真担心到时候公司连年终奖都发不出来。想到这里,我不禁有些担忧,毕竟过年公司开销巨大,尤其是下面那些等着拿工资回家的民工兄弟们,不能让他们失望啊。
其实张策也不想去帮孔达收工程款,我心里也十分抵触。毕竟,谁也不愿意揽这种吃力不讨好的活儿。但是,公司年底的效益摆在眼前,如果我们不去,公司的年终奖可能都发不出来。再说,我们跑一趟,把款收回来,对公司、对大家都有好处。我和张策虽然平时和孔达有些过节,但也不能眼看着公司陷入困境。于是,我和张策商量了一下,决定去找明叔,跟他说明我们的计划,并且要求公司派车,在这个期间配合我们去收款。明叔听了我们的想法,也表示赞同,当即就答应了我们的请求。
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