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借着“京城汽车集团”蓬勃发展的东风,魏大军两口子开设了第二家修理厂,并开始代理一些汽车配件的销售。
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等到了2000年以后,他们家的生意已经发展成为南河省一个各城市里拥有十几家连锁店的汽车服务集团。
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随着企业规模的不断扩大,魏大军敏锐地意识到品牌建设的重要性。
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他注册了“老兵汽修”商标,统一了所有门店的视觉形象,并建立了标准化的服务流程。
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与此同时,他的妻子王晓燕组建了专业的采购团队,与国内外知名汽车配件厂商建立了长期合作关系。
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率先在行业内引入erp管理系统,实现了库存、销售、财务的数字化管理。
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这一创新举措不仅提高了运营效率,更为企业积累了宝贵的数据资产。
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在人才培养方面,跟各地汽车技术培训联合培养学徒,为公司输送了大批专业技术人才。
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面对同行越来越激烈地竞争,魏大军在王晓燕的建议下果断调整战略,将业务重心转向。
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他们推出了“一站式汽车管家”服务,包含保养、美容、保险代办等全方位服务,这一创新模式很快赢得了市场的青睐。
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短短几年,“老兵汽修”已成为南河省最具影响力的汽车服务品牌之一。
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(本章完)\n
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