第665章 成绩突出的钟兴国师

还分别就账目记载、伙食管理、业余生产等提供咨询服务，给他们教方法、传经验、送信息。”

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他停了停说：“这既是一种工作制度，又是一种培训形式，对提高司务长的工作能力确实很有好处。

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目前，全团司务长基本上达到了四会：会记账、会调剂伙食、会抓业余生产、会组织生活保障。”

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这时，站在一旁的师后勤部长邵家旺接上了话茬：“后勤是管钱管物的，如何才能管好？

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关键在人。

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因此，建设一支思想好、业务精、技术强的基层后勤骨干队伍至关重要。”

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紧接着，邵家旺部长告诉易援朝他们，全师各团普遍建立了后勤人员学习室，下大力抓了后勤干部和各类专业兵的培训。

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例如，教导团建起了“八室一家”，即后勤资料室、营房资料室、财务资料室、育才室、驾驶员学习室、修理工学习室、种植养殖学习室、木工学习室、司务长之家。

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团里先后拿出经费四万元，订报刊、杂志好34种，购图书、教材、技术资料万余册，以及部分实验器材、修理工具等，给各类专业人员提供了良好的学习条件。

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教导团先后举办各种培训班三十期，培训后勤人员。

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并与平城市实验食堂长期挂钩，分批轮训炊事员，今年已有一百多人经考核获得结业证书。

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同时，针对基层干部新、缺乏后勤知识的问题，对营连主官进行了为期15天的培训，由团领导和后勤业务部门的同志任教，提高了他们的后勤管理能力。

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目前，全师有78.5％的后勤干部和专业兵受到了比较系统的业务训练。

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初步形成了一支想干、会做、善管的后

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