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乡镇为了追求与县委、县政府职能部门的对口联系,除了设立条条管理的税务、工商、供电等站所外,还有本镇设立的农技站、林业站、计生站、司法所、财政所等二十多个机构,号称“七站八所”。
李远方知道原来时空乡镇机构改革,精简了大部分站所,按照职能相近的原则归并整合,设立综合性办事机构,统筹各类编制资源,实施扁平化和网格化管理,实行一体化执法。
“建章,我没有得到机构改革确切消息,改革之时,将会据理力争,尽量争取保留外商投资服务中心,并且要纳入正式机构编制管理。
尽管机构改革正式文件没有出来,我估计机关机构改革与企业改革职工下岗不同,即使乡镇干部被精简下来,也要保留工资待遇,过几年后,还能回到镇机关上班。
你要做好同志们思想工作,不要有心理负担,越是这种情况,越要稳下心来。干好工作,既掌握了本领,也打下进步的工作实绩基础。
当时,我建议成立外商投资服务中心,不仅是为引进外资服务,也想给你和干事的同志们谋个出路。
你们练就一身业务本领,即使在本镇的外资企业工作,每个人都能安排到重要岗位,享受到高工资待遇。”
经此提醒,杨建章想起了刚成立外商投资服务中心之时,李远方同他的谈话,当时已经预见乡镇要进行机构改革。
他感觉心头热乎乎的,眼睛都有些湿润,感激地说道:
“李书记,您的思维相当超前,在乡镇政府机构改革之前,为我找好退路。
我决不辜负您这份沉甸甸的关心爱护,听您指挥,紧跟您走,把您的指示带回中心,讲给同事们听,让大家放下担心,激发斗志,认真完成工作任务。
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