解决了成立合资企业资金短缺问题。
在鞭炮声中,南津富海水产食品有限公司正式投入生产。
孟广发度过这道难关,喘了一大口气,找到李远方,发牢骚道:
“李镇长,我被您推着走。先是建设渔港,接着建设风景区,现在还成立合资企业,忙得滴溜溜转,社会上很多人说我怪话,我承受着很大的压力啊!”
“孟总后悔上这些项目吗?”
“不后悔!这些项目上得很有意义,合资企业使渔业公司走上国际化道路,渔港为在同行业竞争中有了硬势力,风景区为建设百年企业打下基础。
可是创办的企业多了,牵扯我太多精力,感觉有点力不从心。真担心那家企业出现问题,引起连锁反应,拖累好企业也没法运转。”
“合资企业是独立法人企业,按照现代企业制度运行。可是船队、冷藏厂、渔港、风景区仍然由渔业公司来管理,使用僵化的管理模式,如同小马拉大车,限制各个企业灵活经营。
根据各个板块特点,各自成立独立法人有限责任公司,自主经营、自负盈亏。总部建立现代企业制度,成立集团有限责任公司。
孟总担任集团主要负责人,掌握下属企业管理层安排和大的投资策略,不干涉、不操心每家企业经营管理,只是每个月检查每家企业财务报表。”
“李镇长,我懂这个道理,如同儿子长大要分家一样,每个板块注册独立法人企业,搞专业化生产,也能够降低风险。”
“嗯!就是这个道理。”
“李镇长,镇党委能否同意,我们借助成立集团的机会改制?我能占大股吗?”
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