第9章 一炮打响

标准认证企业出现“两张皮”现象，管理文件和企业实际并不相符。

从质量管理发展史来看，经历了质量检验管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段，而南津县木工机床厂目前还是采用质量检验管理。

李远方脑海中渐渐形成思路，拿出纸笔写了下来。

次日上班后，他把这份管理体系建设建议交给周海滨，并简单汇报。

“借鉴ISO9000标准，从工厂实际出发，以有效管用为原则，不制定质量手册和程序文件，制定综合管理文件，整理、修改和补充现有的管理制度和工艺文件，建立简洁、高效的管理体系。”

“这份建议符合工厂现状，不需要花费大量人力，也比较可行。”周海滨当即拍板同意。

他向分管工业的马国栋副镇长打声招呼，决定成立企业管理办公室，由李远方担任主任，配备了一名青年工人董明轩，给他当助手。

董明轩是技校毕业生，参加工作两年，原来在质量检查科做产品质量检验工作，业务能力比较强，人品也不错。

镇办企业的厂级干部由镇政府任命，中层负责人自行安排即可。

马国栋很是吃惊，想不到李远方有如此能力，在不到一个星期的时间，就得到厂长周海滨的信任，也打乱了他安排的实习计划，立刻与李远方谈心。

“你在大学主要学习机电专业理论知识，没有积累起丰富的实践经验，很难做好技术工作，更谈不上做好企业管理和市场工作。

最好的途径是先在机械加工车间实习，再到装配车间实习，这样就掌握木工机床的主要生产工艺，稳扎稳打，从事技术设计和企业管理等工作就有了底子。”

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