第196章 企业文化的冲突

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翠花家族企业长期以来遵循着传统的家族决策机制。在这种机制下，家族中的长辈或核心成员掌握着主要的决策权。决策过程往往基于家族内部的沟通、经验以及家族利益的考量。例如，在产品研发方向上，家族长辈可能凭借自己多年对传统手工艺的了解和对市场的固有认知来决定新产品的样式和风格，他们更倾向于传承经典的刺绣和纺织图案，认为这些传统元素是家族企业的根基，不容轻易改变。

然而，随着企业的发展，现代商业文化要求更加科学、民主的决策机制。企业中年轻一代成员以及引进的外部专业人才，他们接受了现代商业教育和市场理念，认为决策应该基于充分的市场调研、数据分析和专业评估。他们主张在决策过程中引入市场调研机构，收集消费者对产品的喜好、需求以及对价格的接受程度等信息，同时参考行业发展趋势和竞争对手的动态，以此来制定更具前瞻性和市场适应性的决策。这种传统家族式的主观决策与现代商业文化所倡导的客观决策之间的冲突，在企业的发展战略制定、新产品研发、市场拓展等重要决策环节中表现得尤为明显，导致决策过程漫长且充满争议，有时甚至错失市场机遇。

传统家族文化下的管理模式以家族关系为核心，强调家族成员之间的亲情纽带和忠诚度。在企业内部，家族成员往往占据重要的管理岗位，他们对员工的管理更多地依赖于个人权威和家族伦理观念。例如，在员工管理方面，家族长辈可能会以长辈的身份对员工提出要求，期望员工像家族成员一样对企业保持高度的忠诚和奉献精神，这种管理方式在一定程度上忽视了员工的个体需求和职业发展规划。

而现代商业文化倡导的是更加规范化、制度化的管理模式。它强调明确的岗位职责、科学的绩效考核体系、公平的晋升机制和完善的员工培训与发展计划。外部专业人才和年轻一代成员希望企业建立起基于能力和业绩的管理体系，让员工能够清晰地了解自己的工作职责和发展方向，通过公平竞争获得晋升

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