第195章 人才竞争的危机

工招聘、培训、绩效考核等环节难以做到科学、规范。这可能导致招聘到的员工不符合岗位要求，员工培训缺乏针对性和系统性，绩效考核无法有效激励员工，进而影响员工的工作积极性和企业的整体运营效率。

在生产管理方面，虽然传统手工艺生产有其自身的特点，但也需要现代管理理念的引入来提高生产效率和质量控制。缺乏专业的生产管理人才，可能导致生产流程不合理、生产计划不科学、质量监控不到位等问题，影响产品的按时交付和品质保障。

为了吸引和留住传统手工艺人才，翠花家族企业需要建立完善的激励机制，提高手工艺人的待遇。这不仅包括物质上的奖励，如提高薪资水平、发放奖金、提供福利等，还包括精神上的激励。例如，设立

“年度优秀手工艺人”

奖项，对在工艺传承和创新方面表现突出的手工艺人进行表彰，提高他们的荣誉感和归属感。同时，改善手工艺人的工作环境，提供舒适、安全的工作空间，配备必要的工具和设备，减轻他们的身体负担。

企业应加强与当地教育机构的合作，建立传统手工艺人才培养的教育和培训体系。可以与职业院校联合开设传统手工艺专业课程，从基础知识到实践操作，系统地培养年轻一代的手工艺人。课程设置不仅要涵盖传统刺绣和纺织工艺的技术层面，还要包括传统文化、艺术鉴赏、设计理念等方面的内容，培养全面发展的手工艺人才。此外，企业可以为在校学生提供实习机会，让他们在实践中了解传统手工艺的魅力和价值，吸引更多的年轻人投身这一行业。

在培养传统手工艺人才时，要将传承文化与创新相结合。鼓励手工艺人在传承传统工艺的基础上进行创新，将现代元素融入传统作品中。企业可以组织手工艺人参加各类文化交流活动、艺术展览和设计研讨会，拓宽他们的视野，激发他们的创新灵感。同时，建立内部的创新奖励机制，对手工艺人在产品设计、工艺改进等方面的创新成果给予奖励，营造良好的创新氛围。

为了吸引现代经营

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