但这些印象,都是张秦川先入为主的,而一家公司随着发展,对外的手段分为各个时期,不是每个时期对外手段都是一成不变的。
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就像这些年的企鹅,从刚上市之初,企鹅是处在高速发展阶段的,而随着刘志平刚上任担任首席投资官之后,企鹅可以说四处出击。
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有他们看上的项目,能收就收,不能收就抄,咳当然了,好听点的说法是想法类似,对他们来说,顶多算是借鉴,或者是心有灵犀。
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只要被抄的小公司被干掉了,原创都没了,哪有什么抄不抄的?
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倒在这个方向的小公司数不胜数
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打官司?
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打的赢嘛?!
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这些年,和企鹅业务重叠,或者有过交集的小公司里,混的最好,最受优待的,也就是东方厂了。
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无他
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还是不可替代性。
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软件、程序、创意这些东西,可以模仿借鉴,但影视作品这种系统性的艺术创作,这让一个网络公司贸贸然的去模仿,他们还真玩不来。
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哪怕是靠着大数据去借鉴,真搞出来一个项目,他们可能借助企鹅大量的用户,给这种影视作品一个下限,但给不了上限。
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不是谁来随便拍部电影,就能拿几个亿票房的。
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这年头,拍电影真想在票房出成绩,可是技术活儿,不仅要看剧本、制作阵容、明星阵容等等,有时候甚至还得讲究天时地利,缺一不可。
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以上种种,就造就了东方厂能一直手握企鹅视频的一半份额,跟企鹅一直合作而不被企鹅指指点点,双方能相敬如宾的一直处到现在
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