第212章 绿色能源的新征程

题。”财务总监神色焦虑地说道。

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傅斯年皱起眉头，思索片刻后回应：“立即组织财务团队研究应对策略，我们可以考虑使用套期保值等金融工具来降低汇率风险。”

财务团队迅速展开工作，与多家金融机构进行沟通和洽谈，制定了一系列的汇率风险管理方案。然而，金融市场的复杂性使得这一问题的解决并非一蹴而就。

与此同时，公司的快速扩张导致内部管理出现了一些混乱。不同部门之间的沟通协调不畅，信息传递滞后，严重影响了工作效率。

“沐总，最近几个项目因为部门之间的配合问题出现了延误，这已经引起了客户的不满。”项目管理部门的负责人着急地汇报。

沐晴意识到问题的严重性，立即召集各部门负责人召开紧急会议：“我们必须建立更加高效的沟通机制和协同工作流程，明确各部门的职责和权限，杜绝推诿扯皮的现象。”

公司随后引入了先进的企业管理软件，加强了内部培训，同时设立了专门的协调岗位，负责跨部门项目的推进和问题解决。经过一段时间的整顿，内部管理逐渐走上正轨，工作效率得到了显着提升。

然而，就在公司努力解决内部问题时，市场竞争格局又发生了新的变化。一些大型传统能源企业看到了绿色能源的巨大潜力，纷纷加大投入，转型进入绿色能源领域。他们凭借着雄厚的资金和广泛的资源，对公司构成了巨大的威胁。

“傅总，这些传统能源巨头来势汹汹，他们在市场渠道和品牌影响力方面具有很大的优势，我们必须想出应对之策。”市场部经理忧心忡忡地说道。

傅斯年目光坚定地说：“我们要发挥我们的技术创新优势和灵活性，加快产品迭代速度，提供更加个性化的解决方案，满足客户的多样化需求。同时，加强与上下游企业的战略合作，共同应对竞争压力。”

公司加大了研发投入，不断推出具有创新性的绿色能源产品和服务。与供应商和经销商建立了更加紧密的合作关系，形成了强大的产业链联盟。

在这个过程中，公司的技术团队在一次关键的研发项目中遇到了技术瓶颈。“沐总，这个新技术的研发遇到了前所未有的困难，如果不能在短时间内突破，我们的新产品计划将受到严重影响。”技术研发负责人面露难色。

沐晴鼓励道：“大家不要灰心，我们要集中公司内外的技术力量，共同攻

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