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“斯年,我们在欧洲的分公司在运营过程中遇到了当地法律和劳动法规的问题,需要尽快解决。”沐晴拿着一份报告说道。
傅斯年沉思片刻后回答:“立即组织一个专门的法律团队,对当地的法律法规进行深入研究,确保我们的运营完全合规。同时,加强与当地政府和相关机构的沟通与合作。”
法律团队迅速行动起来,与当地的专业律师事务所合作,经过艰苦的努力,成功解决了法律合规问题,并与当地政府建立了良好的关系。
但此时,公司在新兴市场的拓展却遭遇了挫折。由于对当地市场需求的误判,推出的产品未能满足消费者的期望,市场份额增长缓慢。
“傅总,我们在东南亚市场的销售情况不理想,产品的本土化改造不够深入。”销售经理着急地说道。
傅斯年果断地说:“立即组织市场调研团队,深入了解当地消费者的需求和偏好,对产品进行重新定位和优化。同时,加强与当地合作伙伴的合作,借助他们的渠道和资源打开市场。”
市场调研团队迅速奔赴东南亚,经过深入的调查和分析,提出了一系列产品改进方案。公司根据这些方案对产品进行了优化,并与当地的经销商和合作伙伴紧密合作,开展了一系列有针对性的营销活动。经过努力,产品逐渐得到了当地消费者的认可,市场份额开始逐步提升。
在公司不断解决外部问题的同时,内部的组织架构和管理流程也逐渐显露出一些不适应发展的问题。随着公司规模的不断扩大,部门之间的协调和沟通变得越来越困难,决策效率低下。
“沐总,现在部门之间的扯皮现象严重,很多项目的推进都受到了影响,我们需要对组织架构进行调整。”一位中层管理人员建议道。
沐晴意识到问题的严重性:“确实,我们需要进行一次全面的组织架构优化,简化流程,提高决策效率。同时,加强团队建设,培养员工的合作精神和全局意识。”
公司启动了组织架构优化项目,对部门设置和职责进行了重新梳理,建立了更加高效的沟通和协调机制。同时,开展了一系列团队建设活动,增强了员工之间的信任和合作。
然而,就在公司内部改革进行得如火如荼的时候,一场突如其来的技术危机给公司带来了巨大的冲击。公司的核心生产系统遭遇了严重的网络攻击,导致生产数据丢失,生产线被迫暂停。
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