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“晴儿,我们不能满足于现有的成绩,必须不断创新,才能保持领先地位。”傅斯年在一次高层会议上说道。
沐晴回应道:“我同意,我们可以考虑成立一个专门的前沿技术研究小组,聚焦于那些还处于概念阶段的绿色能源技术。”
很快,公司组建了一支由顶尖科学家和工程师组成的前沿技术研究小组。他们开始涉足诸如核聚变能源、太空太阳能等极具挑战性的领域。
然而,这些前沿技术的研究需要耗费大量的资金和时间,而且成功的概率并不高。在研究过程中,团队遇到了一个又一个看似无法逾越的障碍。
“傅总,核聚变能源的控制技术太难了,我们已经尝试了多种方案,都没有取得理想的效果。”研究小组的负责人沮丧地说道。
傅斯年鼓励道:“不要放弃,科学研究本来就是一个不断尝试和失败的过程。我们要从每一次失败中吸取经验,调整方向。”
与此同时,公司在市场拓展方面也遇到了困难。由于一些新兴市场对绿色能源的认知度和接受度较低,公司的产品推广进展缓慢。
“沐总,在这些新兴市场,传统能源的势力依然强大,我们很难打破他们的垄断。”市场部经理无奈地说道。
沐晴思考了一会儿说:“我们不能硬来,要采取灵活的策略。可以与当地的企业合作,共同推广绿色能源,同时加强对消费者的教育和宣传。”
在沐晴的指导下,市场部调整了策略,积极与当地企业建立合作伙伴关系。通过举办各种宣传活动和示范项目,逐渐提高了绿色能源在新兴市场的知名度和接受度。
随着公司业务的不断拓展,供应链管理的复杂性也日益增加。原材料的供应不稳定、物流成本的上升等问题逐渐凸显。
“傅总,供应链的问题已经开始影响我们的生产和交付,如果不能及时解决,可能会导致客户流失。”采购部经理着急地说道。
傅斯年决定亲自牵头解决供应链问题:“我们要与供应商建立更紧密的合作关系,优化物流路径,同时建立库存预警机制,确保原材料的及时供应。”
经过一系列的努力,公司成功优化了供应链,降低了成本,提高了供应的稳定性。
就在公司解决一个又一个问题的过程中,行业内突然出现了一些关于绿色能源安全性和可靠性的质疑声音。一些竞争对手趁机散布负面消息,试图影响公司的声誉。
“斯年,这些负面舆论对
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