第199章 绿色能源：突破困境,拥抱未来

年点头表示同意：“没错，我们要利用公司的影响力，传播环保理念，让更多的人关注环境保护。”

公司组织了一系列的环保宣传活动，邀请专家学者举办讲座，开展环保志愿者活动，在社会上引起了强烈的反响。越来越多的人开始关注环保，参与到环保行动中来。

在傅斯年和沐晴的带领下，公司在绿色能源领域取得了举世瞩目的成就，成为了全球环保产业的领军企业。但他们知道，这只是一个新的起点，未来还有更长的路要走，还有更多的挑战需要面对。他们将继续秉承着创新、拼搏、责任的精神，为实现全球的绿色发展而不懈努力。

随着公司在国际市场上的影响力逐渐扩大，傅斯年和沐晴又将目光聚焦在了绿色能源的综合应用与产业链的整合上。

“晴儿，单纯的能源设备供应已经不能满足市场的需求，我们要打造一个从能源生产到消费的完整生态系统。”傅斯年在办公室里与沐晴讨论着公司的下一步战略。

沐晴深表认同：“对，比如将我们的绿色能源与智能电网、储能技术相结合，实现能源的高效分配和存储。”

说干就干，公司投入大量资源进行相关技术的研发。但在这个过程中，他们遇到了技术标准不统一、跨领域合作困难等问题。

“傅总，不同的技术和设备之间存在兼容性问题，这给系统集成带来了很大的挑战。”技术负责人向傅斯年汇报。

傅斯年思考片刻后说道：“我们要主动与相关行业的标准制定组织沟通，推动建立统一的技术标准。同时，加强与其他企业的合作，共同攻克这些难题。”

在傅斯年的推动下，公司与多家行业巨头展开合作，共同制定了一套适用于绿色能源综合应用的技术标准。通过各方的努力，能源生态系统的建设取得了重要突破。

然而，新的挑战又随之而来。随着公司业务的多元化发展，管理的复杂度急剧增加，内部出现了部门之间协调不畅、决策效率低下等问题。

“沐总，现在各个部门各自为政，很多项目的推进都受到了影响。”一位中层经理向沐晴反映。

沐晴意识到，必须进行一次全面的管理改革：“我们要重新梳理公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通和协调机制。”

公司引入了先进的管理理念和信息化系统，对业务流程进行了优化和再造。经过一段时间的调整，内部管理逐渐顺畅，公司的运营效率得到了显着提升。

就

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共4页