第124章 整合

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林洛点头表示赞同：“没错，我们要明确每个部门的工作范围和目标，让大家清楚自己该做什么，不该做什么。”

接着，财务部门的小李发言：“我们的财务流程也需要优化，现在报销和审批的手续太繁琐，浪费了大家很多时间。”

林洛思索片刻后说：“简化财务流程，但同时要加强监管，确保资金使用的合理性和安全性。”

人力资源部门的王姐提出：“人员的调配也存在问题，有些岗位人手过剩，而有些关键岗位却人手不足。”

林洛果断地说：“进行全面的人员评估，根据实际需求重新分配岗位，让每个人都能发挥最大的作用。”

讨论结束后，林洛亲自带领一个工作小组，深入到各个部门进行实地考察和调研。他们仔细查看了工作记录、文件资料，与基层员工进行交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难。

在生产车间，林洛发现生产线上的物料供应不及时，导致生产进度受阻。他立刻召集相关负责人，要求建立更高效的物料配送机制。

“不能因为物料的问题影响生产，这会给基地带来巨大的损失。”林洛严肃地说道。

在仓库，林洛发现库存管理混乱，货物存放无序，查找和盘点十分困难。

“马上制定新的库存管理制度，对货物进行分类、标识和定期盘点。”林洛命令道。

在办公区域，林洛注意到文件堆积如山，办公环境杂乱无章。

“整理办公环境，建立电子文档管理系统，提高文件处理的效率。”林洛说道。

对于一些工作态度不积极、效率低下的员工，林洛并没有直

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