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最初,是为了复工。
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lt的工厂遍布各地,再加上供应商和仓储物流,牵涉的范围更广,每个地方的疫情和相应的政策都不一样,复工时间也就不同,还都需要层层审批。
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还有东南亚那边,缅甸的确认感染人数正在多起来,越南控制得还行,但已经停飞了往来中国的航班,三百多个回国过年的中国籍管理人员没办法返回,驻守在厂里的管理人员不足正常情况下的十分之一,无法保证正常运营和品控。
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就算工厂所在地满足了复工的条件,也无法保证大部分员工都能如期返城。
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就算人都到齐了,也都顺利地过了隔离期,备足防疫物资又是个新的难题。
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就算口罩都买到了,只要上下游企业还在停工停业,供应链和运输仍旧不通畅,就算流水线开起来也没有原料和包装材料,生产出来的成品也运不出去。
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如此一来,便是开工率严重不足。
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而且,即使不久的将来真的实现了全面复工,也还是要面对更高昂的原材料价格,比从前涨了两倍的运输成本,货代码头的时效延长和船公司的运力不足,甚至部分目的国可能要求货物隔离,无法及时确认收入。随之而来的,又是仓储积压乃至订单延期的风险,以及可能面对的违约赔偿。
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总之,问题多得让人头皮发麻。
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运营部在说:看上去是复工了,其实只能调试一下设备,搞搞卫生而已。
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人事部在说:都已经这样了,省里还要求不裁员少裁员,叫我们怎么搞啊?
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财务部更直接:今年一季度报表出来肯定惨不忍睹。
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丁之童做过lt的成本核算模型,其实就算不做,她也知道像他们这样的重资产企
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