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上午离开酒店,坐车回到胡志明市,一行人去往这一程的最后一站,lt在越南的总公司。
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此地的总经理出来接待他们,带着他们进会议室,打开投影放ppt,自我介绍是2012年入职的老员工,说当年第一家厂刚刚建成投产,就是由他主管,花了两年时间,从集团最后一名做到第一,年终上台领奖,个个都有他的份。
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丁之童听着他讲,起初还觉得这人好实在啊,在领导面前居功,一点都不带谦虚的。
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结果,紧接着就来了个转折,她这才发现人家用的原来是烘托和渲染的修辞手法——就好像武侠书里写反派冠绝江湖,然后又出来个大侠,一刀把他杀了。
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那是2014年,陈博士担心的情况又发生了。外交部的旅行警告三个月里连发了两次,大陆、台资、港资,还有日本人的企业(大概长得差不多,分不清到底是哪国人?)都遭到打砸。
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lt的几家厂也是一样,而且因为规模不小,又没能预料到事态发展的速度,来不及立刻关门拉闸。不光外面乱了,厂区里还有几千名工人怠工滞留,坐着不肯走。其中有人带头搞事情,场面几度失控。
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中国籍管理人员大都吓得不敢回来上班,总经理说怪不了他们,因为他自己也好怂,直接住进机场附近国际品牌的酒店,打电话回去联系中国总部,问是不是可以撤了?什么时候才能撤啊?
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甘扬当时人在柬埔寨,机票一时买不到,从金边坐了七个小时的大巴过来,先到酒店捎上总经理,然后一级级地恢复bcp(businesscontingencyplan,业务应急计划),一个个地找失联的中国员工,统计受伤人数,安排他们该就医的就医,该回国的回国,还有愿意留下的跟着他走。
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总经理说,他记得当时他们回到工厂,甘扬坐在那儿跟工会代表聊天,和善,却又气定神闲,从缅甸、柬埔寨一直说到印度尼西亚
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