第六十四章

，完全是因为后来套路越玩越多，越来越复杂，必须再找个人帮经理做掉一些琐碎的案头工作。

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所以，投行在招聘分析师的时候，想要的就是人型计算机，看中的就是坐在电脑前面分析建模的能力。

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但到了经理这一级，面对的客户都是c-level的人物，ceo，coo，cfo……光是懂技术就远远不够了，需要的是沟通、协调的能力，必须成熟稳重，能撑得起跟高管的对话。

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也就是说，虽然分析师和经理都在ibd工作，看上去也是上下级的关系，但其实两者的技能并不是渐进的关系，甚至根本不匹配。现实中能从分析师升到经理的人非常少，与其晋升，公司更愿意从top7mba的毕业生当中重新招人。

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那个时候，丁之童过着没有生活的生活，全副精力都投入在工作上，各种建模的能力倒是积累起来了，事情也做得非常漂亮。每次staffer分派工作，组里几个vp抢着要她干活儿。

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但秦畅却告诉她，就凭这些技术你想升经理？没有用的。

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这本来就是个淘汰率超高的行当，uporout，升上去或者出局。而再过一年，她就是第三年的资深分析师了。丁之童忽然发现，自己即将面临jv当初的困境，却又完全不知道应该怎么做。

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所幸，秦畅给她布置功课，说：“我知道有些事你不擅长也未必喜欢，但如果你想继续干下去，那就必须从现在开始考虑这些问题了……”

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第一步，他让她申请调去行业组。

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以她两年排名第一的评分，这个目标很顺利地就达成了。

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于是，在ibd的第三年，丁之童开始在行业组跟着秦畅混。与产品组侧重于技术不同，行业组从承揽阶段开始负责交易的整个流程，更侧重于面对客户。

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