第1109章 任老爷子：这作业,今天我抄定了！

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以经营计划/目标、kpi为基点，通过月度经营分析会完成“滚动预测—任务令—偏差分析”等动作，以建立经营管理的闭环。”

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台上的云帝继续说着，“我们将通过一系列管理工具和流程，包括定期的业绩评估、战略评审和财务审计……

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而计划、预算、核算下放到军团是什么意思？

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就是我把计划给你了，你可以按计划组织资源来进攻。

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资源的费用是由预算来约束的，预算用完，我是要核算你的。

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销售额暴涨，你的预算自然就暴涨。

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如果说你的销售额上不去，却把预算花完了，那就是你无能！不配坐在那个位置上！

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但是你不花钱，也不能推动市场的前进，也是不行的，那是你庸碌无为！

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管理者就是要根据业务现实来灵活掌控，如果僵化地用计划、预算是不可能管理好的。

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……

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不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量！

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不仅因为我们没这么多钱，也因为我们管理不好这么多拖油瓶。”

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好半天，他才将脸色缓和了下来，对着下面的人笑了笑，

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“当然，光是责任和考核是肯定不行的。军团制业务模式也有军团制的激励方式。”

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现场的气氛为之一松，众人配合的笑了起来。

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李雅丽眼角余光瞥了瞥，左侧的学生阵营里的同龄人们，此时绝大多数人望着台上的那道身影，眼里全是专注和崇拜的神采。

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