第1109章 任老爷子：这作业,今天我抄定了！

作为驱动，财务？产品？销售？人力？

\n

没有优劣之分，而是在于具体情况具体分析。

\n

在国内的基本盘里，云帝自然是以产品作为驱动的。

\n

但是，在海外，看了前世那么多年的出海，他认为，财务驱动才是最靠谱的模式。

\n

能赚钱，就做，不能赚钱，就不做。

\n

不能像是国内一般去培育市场。

\n

甚至，能赚钱但钱不能回流国内的地方，要赶紧绕道。

\n

云帝详细阐述了炎黄的全面预算管理框架的改变，包括中长期财务规划、计划及预算、管理预测、预算授予及管控、财务绩效评价等关键环节。

\n

“每个军团都将有自己的财务目标，这些目标将与集团的整体战略保持一致。

\n

同时，我们将实施预算授予以及管控，确保军团的财务活动在集团的监督之下。

\n

我们的利润来源于‘客户’，因此我们的预算源头也应该是‘客户’，只有把面向客户销售的预算做清楚，才能向后分解成可靠的、扎实的产品及区域维度的年度预算。

\n

年度预算的制定就是基于项目/机会点，按照“战略计划—项目—预算”的逻辑建立预算分配机制。

\n

项目经营团队根据业务计划及授予的预算向支撑组织购买资源。

\n

……

\n

战略规划（sp）作为主轮，牵引公司关注长期战略，定期进行战略审视；

\n

同时，提高业务单元（bu）、市场单元（mu）、功能单元（fu）等的中长期战略规划能力，加强区域、产品线和各部门的战

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共11页