个公司打包出售的那种。
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至于购物中心的地段,这个需要具体考虑,但我们的购物中心是考虑区域性聚集,而不是在聚集地开购物中心。
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正因为如此,所以停车场就显得很重要。”
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怀特德点点头,在他看来,刘志成就是一个地产行家,这个领域最传奇的人物了。
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“没问题,我们会迅速替你们物色合适的对象。”
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“ok”
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刘志成只是来打头站的,其后交给手下去和高盛沟通,待有合适的目标过后,他才会来审核。
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这些年,刘志成本人对购物中心的理解和经营,已经拥有相当好的经验。
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在刘志成看来,新孵化的购物中心,会有很多的优点,在美丽国的竞争力是不会低的。
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整体来说,刘志成比较重视五点:
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第一,四通发达,停车方便;
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第二,引进信息化、智能化管理;
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第三,统一的品牌,提升品牌的影响力;
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第四,了解当地的消费水平,然后针对性的招商;
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第五,和特定的几个品牌,建立深厚的合作关系,签订长期合作协议(租金低),甚至可以签署营业越高,返还租金制度,当然这种只属于少数几个品牌可以享受的优惠,主要是考虑引流。
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当然了,以上只是纸上谈兵,具体还得靠团队。香江的零售商业地产团队,经验自然是丰富的,但未必全部适合欧美的模式;所以,后续只能作为参考。
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最重要
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