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怎么可能不知道呢,老板都讲过不少次了!
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黄埔饮料食品公司总裁张国诚说道:“是销售渠道!”
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黄埔饮料食品集团总裁袁天凡,也在一旁点头示意!
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刘志成满意的说道:“内地地大物博,交通现在不是很方便,所以做渠道不像港澳台、东南亚那么轻松。
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我们可以将内地分为东南西北中五个大片区,再设置几百个网点,网点之下是几千个经销商,再然后是几十万个销售点
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当然了,这是一个长期进行铺设渠道方案。因为投资巨大,但我们好在可以将黄埔饮料食品所有的产品,都共用一个渠道.
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若是内地开放零售产业,我们还有自己的终端,只有掌握终端,才是最后的主宰!”
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一席话,大家少走十年路!
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初期做渠道看似成本高,但刘志成是将多个品牌共用一个渠道,这样省下了几倍的渠道建设费。
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这就是那些单一产品集团,很难成功的一个因素。
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产品好、营销好、渠道好,才是制胜的法宝。
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张国诚马上说道:“我会统筹旗下所有品牌,关于渠道统一建设的问题。”
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刘志成满意的点点头,看似他旗下的品牌是各自为政、各自建厂、各自投资。但大家都是在黄埔饮料食品集团的统筹管理下。
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刘志成接着问道:“你们打算如何向市场推广?”
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这是一个很重要的问题,刘志成作为穿越者,深知前世加多宝从1996年开始做营销,2001年的销售额才在1亿rmb,但再过十年过后
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