道:
“各位的岗位定下来了,我相信各位在自己的岗位能把事情做好,也相信各位能给我带来惊喜。”
“我们光华集团的现在业务众多,但是完全依靠我和何总去监督推进是不可能的,于是为了更好的进行管理和决策,集团成立董事会和轮值总裁组织。”
“董事会由我担任董事长,董事成员由苏耀东先生、何华、黄丽、吴庆、许海峰及董事秘书于婉茹七人组成。”
“轮值主任的设置是为了更好的让副总裁减轻何总的负担,轮值总裁设置三人,分别是黄丽、吴庆、许海峰,每次轮值时间为三个月,如无特殊情况每次轮值两次,也就是六个月。”
“轮值主任在轮值期间,原岗位暂停,有原岗位的副职进行暂时监管,监管人员轮值总裁提前上报董事会报批。”
“考虑光华集团的刚成立,各位负责人也需要把公司自身业务更熟悉起来,所以轮值总裁在2009年第二季度实施,第一次轮值总裁由许海峰担任。”
苏易把董事会和轮值总裁的结构完善的说出来。
轮值总裁的事情,他是觉得公司副总裁都太年轻了,或者提拔的太快了,所以要锻炼一番。
黄丽、许海峰、吴庆都是他觉得目前在自己业务之上,可以提升更高格局的三位,也是短期给予厚望的人员。
至于刘飞宇、肖海涛太年轻了,而且目前两人手里的事情也都忙不过来。
还有秦镇海、卫舟那都是专业公司的负责人,苏易对他们的未来就是在专业的领域做大做好就可以。
苏易的一连串话,把光华集团最高层的顶层设计说出来。
董事会的事情没什么可说的,光华集团都是苏总的私企,不存在其他的股东,最多也是员工和管理层的激励股份。
董事会选的七个人,基本都是公司最顶层的人物或者苏总最亲近的人物。
但是轮值总裁的事情和在坐的大家就很有关系,轮值总裁的设置在本次会议之前,在坐的大部分人都知道了,轮值总裁模式是学习国内某大公司的结构。
实际上轮值总裁的职责,和很多公司的常务副总裁或者资深副总裁一样,就是避免小事都需要总裁审批,轮值总裁在轮值期间分担总裁的一部分规模或者影响较小的业务。
同时轮值总裁也是在培养副总裁用总裁的角度去看业务,这样有利于打开轮值总裁在负责自己部门或公司业务的时候,眼光和格局要站在集团的高度。
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