第363章 新山奇迹

有的效率。

\n

因此阿迪达斯不甘于货物周转率只有7天的神迹只能在东南亚存在，他们希望把这一奇迹复刻到全球。

\n

哪怕随着产量增加，周转率会随之增加，他们也受够了当前高达半年的货物周转率。

\n

很简单的道理，任何服饰类品牌的商品，都会随着时间推移快速折旧，企业需要做的是尽可能降低货物的库存。

\n

过去一直面临的都是商品折旧速度和货币升值速度的博弈，企业需要做的是让业务产生的净利润跑过利息。

\n

在运动用品行业，当整条供应链的周转达到30周左右时，鞋子折旧10%，即9折卖出；当周转天数55周左右时，折旧就会达到30%，只能按7折甩卖。

\n

用最简单的数字来看，如果阿迪达斯能够把全线的产品周转天数都压缩到一个月以内，不用7天，只需要1个月，那么阿迪达斯的利润至少提高70%。

\n

同样的，阿迪达斯很清楚hornbill不可能能够走出东南亚，但他们可以在东南亚以外的地方和微软合作，和腾讯合作，但在后端仍然要依赖阿尔法科技。

\n

因为无论是德意志的安斯巴赫还是阿美利肯的亚特兰大，都有阿迪达斯的自动化工厂，他们的工程师无论如何优化内部管理系统、生产方式和前后端的交互，都做不到阿尔法这个控制精细程度。

\n

不仅阿迪达斯做不到，其他很多跨国巨头来新山建厂之后，他们都想要在自己其他地方的工厂复刻新山奇迹，但没有谁做到了。

\n

哪怕华国企业也不行。

\n

所以阿迪达斯迫切希望能够把这套人工智能工厂管理系统也复刻到全球。

\n

(本章完)\n

', ' ')