在沙发上:“真的,老白你别笑。我也勉强是走过南闯过北,医疗、娱乐圈、互联网,连煤矿铁矿都下过,还就特么没见过手机行业这样的!”
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“不止我们,全省成千上万家制造业工厂,除了跟外企合作的好一点,其他都是这样。”
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白永祥收回思绪,笑容无奈语气复杂劝说,言外之意你还是见得少。
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谢景行当然不是没见识,上辈子十年后产业转移去东南亚地区调研,那才叫真正的血汗工厂,他兴奋都来不及。
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问题是魅族想做什么?
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未来华为高举供应链90%国产化旗帜,科技战狼所向披靡;vo沉淀三四线城市,主打老头乐厂妹厂弟万岁。
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小米,苹果,三星无需赘述,各有明确定位。
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魅族只靠‘设计’无法取胜,连竞争高端市场都难。
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“‘设计’本身就是个抽象笼统的概念,没办法像科技、销售渠道那样看得见抓得住,但我们可以为它赋予专属的品牌价值。”
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谢景行坐起身支着胳膊举例:“比如人文关怀,环保理念,我们整体的品牌定位是不是可以做到更好?”
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“我个人感觉在中低端市场对品牌文化的需求度不是特别充足,当然,魅族始终都是有梦想的企业,只不过我们现在的重点是不是要围绕‘整合供应链’展开?”
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白永祥委婉反对,魅族现状没必要考虑做品牌,先把供应链产能扩大再说其他不迟。
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“2007年,苹果发布第一款智能手机,'r'角、圆形home按键沿用至今,期间每代产品只需要考虑把手机做的更薄,屏幕更大,硬件设备提升。”
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谢景行收敛表情:“也就是
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