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“他们想卡位置,后续快手发展良好再追投加注,如意算盘打得真好。”
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苏禾秒懂,略作停顿说道:“但快手用不了这么多钱,他们今年没有推广计划。”
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快手用户数据按照地区人口百分比增长的bug级别表现,完全得益于程一笑主力推行的‘去中心化’产品逻辑。
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在平台发展早期阶段尽量避免人为推广,以防出现天佑这样的头部kol用户,挤压普通用户创作内容的空间。
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放任底层用户野蛮生长,东北的精神小伙社会摇,南方山区15岁的孕妇宝妈,在非洲出差的华为野人。
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这些用户群不需要推广,更看不到推广,他们会像细胞一样分裂繁殖。
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沈南鹏所惊叹的离谱就是因此而来,国内绝大多数互联网产品都是从上至下拓展市场。
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qq早期用户妥妥的土豪人群,微信早期用户时尚潮流人群,唯有快手是从下往上打,这意味着他们没有既定的天板。
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dst和红杉搞懂了这点,争着抢着想把钱塞进快手,可荒诞的是如果快手拿到这么一大笔钱,去做推广营销改变产品逻辑,他们也不会投资了。
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目前快手的股权结构是创始团队持有63%,太禾持有20%,五源资本持有17%。
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快手是否有必要进行大额融资稀释股权分布,如果有必要该怎么分配份额,拿到这笔巨额资金该怎么使用?
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“从战略角度考虑有必要进行大额融资,早晚得拉红杉、dst此类拥有深厚互联网资源的投资方上船,他们必然不能满足于小打小闹。”
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谢景行早有预料快手本轮融资情况会比较复杂。
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上轮融资太禾以15
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