市风声。
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而‘霸王茶姬’做到这一切的玩法是摸着‘茶颜悦色’和‘喜茶’过河,强调国风潮流属性+持续高强度营销,以及只做鲜奶茶打造有区别于市面上主流水果茶的差异化竞争。
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那位店主姑娘很坦诚的告诉谢景行,他们是小众品牌没钱和同行们竞争不起,同行们都做水果茶,那我们只做鲜奶茶好了。用好茶用鲜奶,塑造口碑形象。
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谢景行在见到崔阿柳第一时间便联想到前者,他想不通‘不渡’这家同样诞生于云南且早出现了五年的加强版‘霸王茶姬’为什么在十年后没能掀起一点水。
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死了,这一点可以确定。
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如果不死作为和‘茶颜悦色’同年出现有机会走高端国风路线的品牌,再怎么着也会出现在行业研究报告里被当做对标模板提起。
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那么问题来了,‘不渡’是怎么死的?
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创始人崔阿柳表现出的能力以他的眼光看不说多好至少担得起‘尚可’二字,企业本身除了原材料供应链没有致命问题。
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所以谢景行急着看茶山看创始团队,依据多年经验判断大概是这两方面存在隐患问题。
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他曾经为错过‘霸王茶姬’感到可惜,仅仅是可惜。
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现在机会重新摆到面前,相比投中一家企业,亲手制造一个创投风口更能令他感到愉悦——新中式国潮风华!
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摄影写真业的盘子女人坊;服装业的李宁、回力;美妆行业西子、自然堂;奶茶行业前有茶颜悦色后有霸王茶姬……各行各业无数品牌都要尬一脚国潮国货,是因为他们爱国吗?
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也许,但追赶风口能赚到钱是一定的,甚至由此发展出许多我把国潮当亲人,国潮把我当大佐的事故。
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