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他建立了家族内部的培训体系,针对不同年龄段和知识水平的家族成员制定了个性化的培训课程。对于年轻的家族成员,他注重培养他们的商业基础知识、创新思维和国际视野。
他邀请了国内外知名的商业教授和企业家来为家族成员授课。课程内容包括商业管理、金融知识、市场营销、科技创新等多个方面。同时,他还安排家族成员到家族企业的各个部门实习,让他们在实践中了解企业的运作流程。
对于年龄较大、已经在家族企业中担任重要职务的家族成员,徐明则为他们提供了高端的管理培训课程和国际商务考察机会。他希望这些家族成员能够不断更新自己的管理理念,学习国际先进的企业管理经验。
在家族传承方面,徐明制定了明确的家族企业传承计划。他打破了传统的长子继承制,而是根据家族成员的能力、品德和对家族企业的贡献来确定企业的继承人。
他设立了家族企业传承委员会,由家族中的长辈、企业中的高层管理人员和外部的独立顾问组成。传承委员会负责对家族成员进行评估和考核,确保企业的继承人能够胜任家族企业的领导职务。
同时,徐明也注重在家族中传承家族文化和价值观。他经常组织家族成员参加家族文化活动,讲述家族的历史、荣誉和家族企业的创业历程。他希望家族成员能够牢记家族的使命,秉持家族的价值观,为家族企业的发展贡献自己的力量。
第九章:危机中的转机
就在家族企业在新能源领域的发展逐渐走上正轨的时候,一场突如其来的危机降临了。
全球范围内的原材料价格大幅上涨,尤其是家族企业在新能源领域所依赖的锂、钴等稀有金属。原材料价格的上涨导致生产成本急剧上升,家族企业的新能源业务面临着巨大的亏损风险。
与此同时,家族企业在传统业务领域也遭遇了一些问题。由于市场竞争激烈,一些传统产品的销售额出现了下滑,库存积压严重。
徐明和武月感受到了前所未有的压力。但他们并没有被危机吓倒,而是积极寻找转机。
在新能源业务方面,他们开始寻找原材料的替代品和优化原材料采购渠道。研发团队加大了对新材料的研发力度,试图找到能够替代锂、钴等稀有金属的新型材料。在采购渠道上,他们与更多的原材料供应商建立了长期合作关系,通过集中采购、签订长期合同等方式来降低采购成本。
对于传统业务的
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