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不想办法赚钱,就会死。
弯省方面正是看到了这一点,才挥舞着钞票成功“打动”了GCA。
但这里面有一个问题,GCA被Perkins Elmer全面碾压不是运气不好。而是设备和技术没有竞争力。
说白了,就是技不如人。
工研院的示范工厂,是GCA帮助搭建起来的。
可以说,与这一时代的同类型工厂相比,有先天性的劣势。
而眼下的情况是什么?
GCA抢先推出了步进式光刻机DSW 4800。
就现在来看,订单量非常不错。
抛开DSW 4800五十万美金的昂贵售价不谈,还要全面更新与之匹配的供应链。
弯省呢,现阶段没必要,也没实力去追求先进制程。
应该将目标放在中低端IC上,尤其是市场需求量较大的工控IC。
利用综合成本低的优势,以低价打开市场保证盈利。同时积累经验,锻炼队伍。
如果只是生产中低端工控芯片,成熟的渐进投影机完全足够了。
现在通用、德州仪器、飞利浦等公司已经相继下单GCA的DSW 4800。并为了上更先进的新设备,在进行配套产业链升级。
那么,现有的Mictalign100系列主力设备,还有配套的产业链设备,势必会大量下线。
正是捡漏的好时机。
广撒网的去谈,选出最有诚意一家进行打包购买。顺带着挖几位资深技术人员回来做技术指导,强化一线工人素质。
用两到三年的时间打牢基础,就可以向高制程先进芯片的设计和加工发力了……
推心置腹的剖析后,不论工研院的领导还是示范工厂的管理层,一致认为这是立足于弯省优势与短板,并充分考虑了行业现状与稳健发展的老诚之言。
真的老诚,也真的稳健。
但弯省投入半导体行业的资金是有限的。
在投入资金总量不变的情况下,进行扩产和聘用欧美资深技术人员的花费,势必挤占其它方面的经费。
以薄利打开市场,又注定无法快速赚回前期投入。
两三年后,确实可以培养出一批成熟的一线工人。但软硬件设计,以及对新技术的推动和攻关都会滞后。
再成熟的工人,只是工人罢了。专业人才,才是行业发展的最大推动力。
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