第346章 哈哈游游戏工作室独立出来了

说，他这个董事长只是把控大方向，具体事务不多。

徐麟担任哈哈游公司的CEO。

徐麟在过去一年多的工作有目共睹，他的能力叶云州是信得过的。他将全面负责公司的日常运营管理工作。

首先，作为CEO，徐麟需要将公司的战略规划细化为具体的年度经营计划和业务目标，并分解到各个部门。

例如，根据公司的战略方向，确定本年度要推出几款新游戏，以及每款游戏的预期营收和市场占有率目标。

在资源分配方面，CEO 要根据各部门的项目需求和优先级，合理调配人力、物力和财力资源。

比如，在一款重点游戏的开发冲刺阶段，协调从其他项目抽调优秀的程序开发人员和美术设计师，以确保项目按时高质量完成。

同时，CEO 要建立有效的绩效评估体系，定期对各部门的工作绩效进行评估和反馈，激励员工积极工作，对未达标的部门进行深入分析并协助制定改进措施，确保公司整体运营效率和业绩的提升。

在中层管理方面。

叶云州为公司设立了游戏业务总监、技术总监、运营总监、市场总监、人力资源总监、财务总监等六大总监。

其中李小光升任哈哈游公司游戏业务总监。

项目总监主要有两个职责。一是项目管理与规划；二是团队协调与沟通。

具体而言，游戏业务总监负责统筹管理公司的各个游戏项目。

在项目立项阶段，组织市场调研团队对潜在游戏题材进行深入分析，结合公司目标受众和市场空白点，确定游戏的核心玩法、主题和风格。

例如，若发现女性向换装游戏市场有较大潜力且竞争相对较小，便主导立项一款具有独特时尚元素和社交互动功能的换装游戏项目。

在开发过程中，制定详细的项目计划，明确各个阶段如概念设计、程序开发、美术制作、测试等的时间节点和交付成果，并定期召开项目进度会议，监督项目进展情况，及时解决项目中出现的技术难题、人员协调问题或需求变更等风险。

作为游戏项目的核心协调者，游戏业务总监需要与公司内部的多个部门保持密切沟通与协作。

与研发部门的策划团队共同商讨游戏剧情和玩法的优化方案，确保游戏的趣味性和创新性；

与程序团队协作解决技术瓶颈，如服务器承载能力、游戏优化等问题，保障游戏的稳定运行；

与美术

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