第334章 正式接管汇丰控股

事会由5位执行董事、10位非执行董事等组成，是汇丰控股的最高决策机构。

负责制定集团发展目标，如制定五年发展战略规划，审批管理层制定的年度实施计划，还负责高层人员任命、重大收购及出售、资产负债管理政策变化等重大事项。

然后由董事会任命的29位集团总经理组成集团管理委员会来管理汇丰控股旗下的所有子公司。

这些总经理分别担任世界各地主要附属公司行政总裁、各客户群业务线主管、集团保险业务主管或集团总部各职能部门的主管，所有业务部门主管均须向集团管理委员会的有关成员汇报。

当然这次的29位总经理也没有全部更换，那些做得比较好的继续留任，做得比较差的那十几人全部被辞退掉，由原来的副手升任或者直接空降新总经理。

……

之后，叶云州对汇丰控股的组织架构做了微调。

他将汇丰控股分成多个业务部门，这些部门负责提供各类金融服务。

例如，零售银行部门为个人和家庭客户提供储蓄账户、信用卡、个人贷款等银行产品和服务。

商业银行部门则专注于为企业客户提供融资、贸易融资、风险管理和国际支付等服务。

投资银行和资本市场部门则从事股票和债券等资本市场的交易与发行，以及企业并购和重组等业务。

……

地区管理上，划分为欧洲、香江、亚太其他地区、中东和北非、北美和南美等五大区域，各区域经济发展存在差异，需通过差异化地区管理落实集团战略 。

功能管理方面，财务、人力资源、法律、内审、业务风险等职能部门组成“全球功能”线条，为业务发展提供支持。

到了2004年11月15日，汇丰控股的所有调整全部完成。

同时，叶云州的那15家离岸公司账户陆续向汇丰控股转入2000亿美金。

2004年11月20日早上9：30，英国伦敦小圣詹姆斯街78号，汇丰控股总部大会议室。

整个汇丰控股的5位执行董事，10位非执行董事，以及29位总经理集聚一堂，召开汇丰控股易主后的第一次高层会议。

会议室装饰简约而不失庄重，巨大的落地窗外是繁华的都市景象。叶云州坐在主位上，目光锐利而坚定，各位执行董事、非执行董事和总经理依次就座，气氛严肃而专注。

叶云州轻轻敲了敲桌子，示意大家安静

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