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80,90年代的合资浪潮中,一大批民族品牌因为这样的原因走向了消亡或者直接变成了外资控股。
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像天府可乐,香雪海这些曾经红极一时的品牌已经消失,中华牙膏,双汇,大宝这些耳熟能详的品牌全被外资收购。
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前世宝洁进入内地后,在发展过程中也曾利用合资的方式雪藏过不少中资品牌,刘元昊想试试在这个过程中能不能做成案例给内地这边提个醒,挽救一些民族品牌的命运。
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霍建宁在和宝洁公司的谈判中非常强势,最终拿下了合营公司45%的股权,而且没有股份回购条款。
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刘元昊对这个结果非常满意,比前世李黄瓜签的那份合作协议要好上太多。
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合营公司成立后,与宝洁选定的内地合资目标广州肥皂厂及广州市政府展开了谈判。
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这是宝洁公司用了三年时间费百万美元在对内地市场进行了全面调研后选定的合资对象。
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在当时来说,拥有60多年历史的广州肥皂厂有着许多优势,位于珠江三角洲,交通便利,对外通讯及往来都很方便。广州的经济在内地也属于第一梯队,潜在的消费市场巨大。
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而且这家工厂自80年代以来开发的“洁”系列洗护肤产品在国内外市场上有一定的影响,销量不错并建立了良好的销售渠道,合资公司可以沿用这个渠道使产品顺利地进入市场。
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在和记黄埔的穿针引线下,宝洁和记黄埔与广州肥皂厂和广州经济技术开发区合作,共同创立了中美港合资的广州宝洁有限公司。
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根据达成的初期协议,广州宝洁第一期投资为1000万美元。
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其中广州肥皂厂(拥有20%股权)提供厂房和劳动力,广州技术开发区(拥有5%股权)负责新建厂房,宝洁公司为广州宝洁提供管理与技术支持,和记黄埔协助
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