434.第434章 彼岸内阁

sp;可以说里面每个人在专业度和忠诚度，都是经得住考验的，才会吸纳进来。

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为此陈默甚至拿出之前挖梁孟松的态度，动用集团之力来挖这些人，说是现代版的千金买骨并不为过。

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每名成员各有所长，诸如法务、市场经济、形象公关、技术层面、舆情管控、心理分析、政策解读等，且都称得上华夏范围内该专业领域最顶尖的存在。

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回首过往，企业发展到一定阶段和规模后，都会有属于他们自己独特的决策中枢和管理方式。

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比如腾讯的总办、阿里的合伙人制度、百度的estaff，每一个都处于权力金字塔的顶端。

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叫法不同，作用和管理方式不同，比如总办成员固定15人，非常稳定，每两周一次。

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而合伙人制度则多达数十人，每年开一次会议，成员都会有所变动，其中还分为普通合伙人和永久合伙人，后者只有两名就是老马和蔡崇信。

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但这些机构的核心本质是一样的，那就是服务企业高管成员的事务型机构。

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彼岸跟bat的管理模式又有所不同，由于陈默的特殊性，彼岸属于一家高度集权的集团。

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bat“总办”或者说“合伙人”模式，对应的不是天机阁，而是彼岸最为核心的高管团。

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加上陈默一共十一人分别为：

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coo（首席运营官），彼岸文化传媒ceo：陈彤

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cto（首席技术官），彼岸网络安全ceo兼彼岸青藤院教务处主任：许朝军

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cfo（首席财务官），彼岸创投基金ceo：周受资

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cho（首席人力资源官）：

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