433.第433章 风起互联

情。

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只要第一次顺利执行，没有什么太大副作用，或许初期会面临一些问题。

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长此以往，彼岸中层管理人员的能力无论广度还是深度都会得到成长，每一个单拎出去都是独当一面的大将。

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届时彼岸随便出去一个管理，有可能就是一家公司的xxo。

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随后，想清楚的陈默让冷宁叫来徐培新，

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“你这边起草一份中层管理轮岗方案，需要几天？”

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“1分钟！”

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“？？？”陈默就看到徐培新掏出笔记本电脑，找着什么。

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当陈默看到《关于彼岸集团轮岗方案的可行性分析及落地执行计划初稿》，笑着说道，

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“不错不错，主观能动性可以啊。”

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徐培新难得听到老板夸奖一句，瞬间充满电，“都是我分内之事，当初我提过一嘴，你说过不错，我就记下来，想着或许会用得上。”

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了十分钟，陈默看完这份文档，想了想，“有三点注意下，第一、要跟天机部门配合分析各级别管理人员和岗位的适配度，科学合理进行轮岗。

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第二、要考虑轮岗人员的个人意愿，不要强制执行，拒绝轮岗也要去剖析深层原因是否存在问题。

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第三、轮岗不是调整完就结束了，后续需要持续性的观察，避免‘水土不服’，发现要及时调整。

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剩下的执行过程中，定期向我汇报进度。”

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“保证完成任务！”

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“去吧！”

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