433.第433章 风起互联

总部。

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陈默这段时间很是忙碌。

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梳理和部署各子公司和业务源于新的一年工作计划；

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不断完善两会的提案内容。

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除此之外，他把剩下所有精力都投入到集团“内功”方面的修炼。

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先是找了一家业内知名的专业审计机构，作为集团第三方巡视组，不定期抽查集团账目。

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毕竟随着彼岸规模逐渐变大，资金越来越多，贪腐会成为每个公司永远逃不开的话题。

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巡视组是手段之一，另一种就是轮岗，轮的不是员工，而是管理人员。

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这个话题还是年后一次会议，集团人力官徐培新提了一嘴，陈默记录在案。

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轮岗好处是显而易见的，可以挖掘管理的人才潜力和学习能力，培养业务多面手，灵动的岗位，不同的职责。

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作为一名管理者，越往上走，越需要熟悉公司乃至集团整体的业务，扎进一个业务线不出来，上限也就定死了。

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对于彼岸的管理者来说，当薪酬到了一定程度，激励作用就有限，每一个新的岗位，都是一次新挑战，适者生存，同时也会带来新的成长，需要新的环境去刺激他们不断向前。

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当然还有最重要的一点轮岗可以有效预防和阻断利益链条，打散小团体的“山头”，避免企业内部腐败问题的滋生。

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当然那轮岗的缺点也不是没有。

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那就是管理层的变动，团队成员需要跟上级领导重新磨合，业务需要重新熟悉，对该业务线的发展是有不利因素的。

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所以轮岗的制度执行是需

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