,但是一个最大的问题就是哪吒的产品没有核心卖点。
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李兵的换电模式,是他独特的卖点,小朋的卖点是智能辅助驾驶以及科技时尚感,包括像零跑这样二线品牌,都推出了全域式自研的卖点。
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而哪吒呢?他的卖点仅仅只有便宜,在汽车消费品领域,价值确实是能够触动消费者的消费心理,但是便宜真的不能成为卖点,如果是这样的话,就不会有那么多的车企倒闭了。
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除了没有核心卖点之外,哪吒汽车的大股东动荡也是原因之一,2017年的合众新能源,第一大股东是华夏幸福,算是搭上了当时还算牛逼的房地产企业。
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而到了2018年,房地产行业不行了,合众的大股东又换成了宜春金合,2019年又换成了宜春国资委。
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如果到此为止,与创始人签订一致行动协议之后的合众,在地方国资委的支持之下,可以进入到正常发展阶段。
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但是很可惜,到了今年,合众的大股东又发生了变化,除了nan宁国资委介入之外,还有360的红衣教主。
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仅仅只从这眼缭乱的控股股东变化,就能够看出方运舟对于合众的运作思路。
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说得好听点是左右逢源,说得难听点儿就是有奶便是娘,只要给钱大股东就可以出让。
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在资本市场上,实际上这种是最为忌讳的,不是说什么钱都能拿的,也不是谁的钱都那么好拿的。
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像是地方国资委,合众把工厂设在桐乡,然后又接受了另外两座城市国资委的投资,还是绝对的大股东,那么在工厂的控制权方面该归谁?
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地方国资委如果只投一点钱的话,那基本就是从财务投资或者配套产业去考虑的。
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但如果投入巨资成为大股东,那肯定是要想把工厂搬到当地
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