做有五成的胜算。
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结果你误判了,这个决策的胜算只有两成。
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你怎么办?
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答案是:执行下去,更为坚定的推进下去,去争取这两成的成功率。
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那如果在此同时——在你意识到原以为有五成胜算的决策,实际上只有两成的同时,又出现了一个随机变化,成功率足有六成,比你原计划的成功率还高!
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怎么办?
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答案依旧是:心无旁骛,把你误判为五成胜算,实际上胜算只有二成的决策,坚定不移的执行到底。
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为什么?
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因为那个成功率六成的方案,只会在你最初的筹备、决策阶段,才会有六成成功率。
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一旦你最开始没有选择那个方案,成功就不再是六成了。
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举个更好理解的例子。
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你是个商人。
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某一年,你判断当年下半年的市场,有五成的可能性奇缺袜子。
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于是,你决定在上半年低价囤一批袜子,等市场出现紧缺的下半年,囤积居奇,高价卖出,狠狠转一笔。
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结果你刚囤货,市场又传出消息:下半年,官方有高达八成的可能,对袜子市场进行宏观调控。
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一旦官方下场,袜子价格就会血崩。
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这批袜子,是你以一块钱一双囤起来的,打算卖五块一双。
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现在,市场出现了风声,袜子价格应声跌到了五毛。
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