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“你们觉得光荣不?”
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李学武笑着问道:“骄傲不,亲手把掌握市场的供销公司打的满地找牙。”
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众人你看看我,我看看你,大家又看了销售分公司的领导,却还是不敢回答。
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李学武只给了他们思考的时间,没指望他们能现场回答出来。
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“你们不敢说啊?”
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他笑着讲道:“我是很骄傲的,我为你们的坚持和辛苦付出而感到骄傲。”
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“我更感谢各位奋斗在一线的销售人员,是你们相信了公司的培训技巧,把服务作为价值体现在了销售活动中。”
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李学武点了点他们,强调道:“这才是让我最为骄傲的事,你们很有纪律性。”
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“正因为有了铁打的纪律性,你们才能坚决地执行公司制定的销售方案,把最好的商品推荐给了最需要它们的客户,对吧?”
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一线销售人员对纪律和规范的体会是最深刻的,因为不按照规范服务的人员都被教育和调走了,再没有销售岗的机会了。
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李学武年前批了一份文件,销售一台摩托车奖励一元钱。
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一个月卖十台摩托车,那工资就涨了十元,能力真正地体现到了价值上。
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在这个年代,十元钱意味着什么?
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猪肉七毛一斤,面粉两毛八,多出来十元钱真的能提升一家人的生活质量了。
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李学武做管理一向是有奖有罚,一线职工缺少上升空间,那就做奖金。
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销售干部不缺空间那就做目标,谁拿得出
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