第365章 可测量性

的目标是什么。”

钟跃民稍微停顿了一下，加重语气道.“我这里要强调一个关键词——可测量性。你们设定的目标应该尽量用数据来表达，要有明确的时限，具体说明将在何时达到何种结果。比如李奎勇管理的一家磁带厂，我希望你能告诉我，在接下来的三年内，你打算占领多大的市场份额。”

李奎勇听到后，点了点头，神情专注地记录下来。

钟跃民继续说道.“当然，我也知道，有些目标确实难以数量化。但即便如此，大家还是要尽量做到量化。在可测量性的数据基础上，我们再来讨论如何扩大规模，也就是你的商业模式如何复制。你要如何做到跟别人不一样，如何突出你的竞争力。”

周晓白坐在一旁，静静地看着钟跃民。她深知，钟跃民是一个有着远见卓识的人，他总是能够准确地抓住问题的核心，提出切实可行的解决方案。而自己能从钟跃民身上学到很多东西。

“商业模式”这个词，周晓白已经听钟跃民提过很多遍了。她深知，这四个字背后蕴含的是深刻的商业智慧。钟跃民曾经这样阐述过商业模式：“复杂的事情简单化，简单的事情重复做。重复很重要，因为重复意味着可复制。”

周晓白对这句话深有感触。她认为，一个优秀的商业模式，就是要能够将复杂的事情简单化，让顾客能够轻松理解并接受。同时，这个模式还要具备可复制性，只有这样，企业才能够在短期内迅速扩大自己的核心业务，进入一个又一个新的市场。

想到这里，周晓白不禁想起了高松山。她觉得，高松山在商业模式方面做得非常好。他非常注重技能的复制，每当新开一家饭店时，他都会要求徒弟学习和照做他现在这个饭店的经营方式。虽然这种方式有点粗糙，但是却能够在短时间内迅速扩张，占领市场。

周晓白知道，高松山的这种模式虽然机械而僵硬，但是在当前这个阶段却是最合适的。因为现在需要的是不断的开拓和扩张，还没到守业守成的地步。等到企业发展到一定规模后，再考虑如何优化和升级商业模式也不迟。

正当李奎勇准备开口说话时，包厢外面突然传来一阵熟悉的声音.“钟跃民，你丫不地道啊！哥们儿我在老毛子那挨冻，你在这里却喝着小酒，这小日子过的真美呀！”

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钟跃民一听，脸上露出了惊喜的笑容，他猛地站起身，向门口望去，只见张海洋风尘仆仆地走了进来。

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