混着吧,只要会下蛋、下的比吃得多的鸡,我都乐意养着。”
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冼耀文对朱丽叶品牌管理的设计团队初步构思是“臃肿”,凡是能养活自己的设计师都会收入囊中,即使豢养着腐烂,也要尽量避免去其他公司发光发热,这是釜底抽薪的竞争手段。
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在内部会按照不同品牌分割设计部门,并推动建立以高级设计师牵头的办公室,将部份设计师从职员提高到合伙人的地位。
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远景规划是推出设计师个人品牌,给设计师规划出一条名利双收的金光大道,增强公司凝聚力的同时,也推高其他公司笼络设计师的成本。
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这是规划之一,规划之二是为推出名人品牌打基础,朱丽叶品牌管理不仅要深耕细作全资品牌,也会推出名人品牌。
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比如准备往死里薅的玛丽莲·梦露,这位主波大无脑,性格决定命运,这一世的结局基本不会走样,同她合作推出玛丽莲品牌,利用她的影响力达成销售。
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如果品牌运作得好,便按照长远去规划,如果差点意思,趁她死的那会做个大营销,推高业绩,下一步或打包出售,或筹备上市成为金融事业线的收割道具。
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这种合作会在多领域全面展开,电影明星、体育明星、作家明星、政治明星,凡是具备带货能力的人都可以合作,反正一阵风有一阵风的搞法,长远有长远的规划,大浪淘沙,经过几轮洗牌,最终存活的品牌就是长期运营的对象。
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广告公司、出版社、杂志社、影视公司,在自我发展之外,都肩负一个使命——形成一个吹牛逼产业链,为朱丽叶品牌管理要捧的对象吹嘘。
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什么wi-fi之母、公摊之父、篮球之神以及天下最性感的女人,各种夸张且具备噱头的名号都会一一传播开来。
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周月玉勾住冼耀文的脖子,“我呢,做得不好也要被淘汰?”
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