第14章 开展以太基金会

专业培训和学习资源，鼓励创新思维和持续学习。

在人才管理方面，奥利薇采取了开放和包容的策略，为新加入的成员提供了良好的融入环境。她亲自参与面试，确保每位新成员都与基金会的价值观和文化相契合。

奥利薇更是频繁走访多所高等院校，精心挑选那些即将踏出校门、专注于“精灵培养”领域的优秀精灵培育家，以及擅长打造“能量方块”的能量方块制作家，同时也吸纳了一批专攻“治疗”技艺的实习精灵医生，以及一些精灵医院接近退休的各种精灵医疗专家和护理人才。

像刚出校门的一些能量方块制作家，穆青竹开始时，还带一下他们，毕竟是大师级的制作能量方块，虽然一开始穆青竹不是会教人，但随着相互交流，穆青竹也将她关于制作能量方块的一些见解也传授给他们。

同时，以太基金会的薪酬体系同样体现了其对卓越的追求。作为一家在全国范围内具有影响力的组织，以太基金会不仅为员工提供了具有竞争力的薪资，还提供了全面的福利计划，包括但不限于健康保险、退休金计划以及灵活的工作安排。此外，员工还有机会获得以太基金会的内部培养的精灵，这不仅体现了公司对员工长期贡献的认可，也鼓励员工与公司共同成长，分享公司发展的成果。

在以太基金会工作，员工能够接触到前沿的技术和项目，这为个人职业发展提供了宝贵的经验和机遇。公司鼓励创新思维和持续学习，定期举办内部培训和外部研讨会，以确保团队的专业技能与行业发展同步。同时，以太基金会还支持员工参与行业会议和专业交流，以拓宽视野，建立行业联系。

以太基金会的薪酬结构设计旨在吸引和保留顶尖人才，确保员工能够在公平、透明的环境中工作。公司定期进行市场薪酬调研，以确保其薪酬水平与市场保持同步，从而在人才市场上保持竞争力。通过这些措施，以太基金会不仅在技术领域取得了显着成就，也在人力资源管理方面树立了行业标杆。

……

经过半年，以太基金会除了明面上的理事长露莎米奈，HR奥利薇以及香水制作的莉佳，总人数达到了500人左右，基本上1对2的，一个精灵培育家，轻松一点的情况下是培养2只精灵，繁忙情况可能是5~10只左右。

并且，这半年时间，穆青竹也没有闲着，一开始以太基金会缺人还帮忙，宣传等等，每天仅有两三个小时的时间训练精灵，后面随着奥利薇的招人，穆青竹也慢慢轻松下来，现在基本上穆青竹是除了

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