的结余是25万。
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目前我们有在编职工是320人,因为你制定的工资标准比较高,所以每月需要支付给职工的工资是15万,这样就剩下了10万元。
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然后还有占成本大头的药物成本,x光胶片成本、实验室耗材成本、行政办公成本等等,加起来起码要20万,这样算了我们上个月还要亏空10万元。
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另外咱们传染病医院还在扩建,虽然上级特批工程款和材料费可以欠着,按你5层楼的设计,整人工程造假起码要50万,这又是一笔亏空。”
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林三七挠挠头,心想这赚钱的速度真没有钱的速度快呀。
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医院在没有政府投入的前提下想自负盈亏太难了。
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这还是在1961的呢,你要是2014年竞争更激烈,那些院长们还不愁白了头发想要抓业务?还不得千方百计从病人口袋里搞钱。
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不过现在林三七一点也不担心:
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“怕啥,现在是因为咱们有欠款,还要搞基建所以没钱,你看咱们医院又不缺病人,每天750个号子一放出来就秒光,这预约挂号都要等一个月以后了。
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郑姐,你是学经济出身,应该能明白咱们医院这盈利能力,以后妥妥是印钞机器呀。所以现在不要怕亏空,该买啥买啥,该发钱发钱,让咱们职工的日子好过起来。”郑会计心里却有另外一个隐患:
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“林院长,还有一个问题你要重视,目前咱们所有的肺结核药物都是你一个人提供,然后在昌平分院加工加工再拿出来给病人服用。
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这就相当于整个医院的运营都维系在你一个人身上,你现在第一个月就要供应2万人的肺结核药物,那等第二个月,第三个月呢?等到第六个月最高峰时,你得供应12万人药物。
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所以我的建议,
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