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大舅,作为公司资历深厚的资深成员,当这个消息传来时,他感到无比震惊。
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他的震惊并非源于这个想法的激进或前所未有,而是因为他敏锐地意识到。
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这个提议意味着公司将要考虑进入一个与现有业务完全不同的新领域。这突如其来的转变让他不禁陷入了深思。
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他站在会议室的一角,眉头紧锁,心中充满了疑惑和不安。他忍不住提出质疑:“我们一直以来都是一家专注于玩具制造的公司,我们的品牌、我们的技术、我们的团队,一切都是围绕玩具行业构建的。现在,我们却要开始研究汽车,这真的是一个明智的决定吗?我们是否具备足够的资源和专业知识来支撑这样一个雄心勃勃的项目?”
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他的质疑引起了在场人员的共鸣,大家开始思考这个决策的合理性和可行性。毕竟,从一个熟悉的领域转向一个全新的行业,需要面对许多挑战和风险。
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他们需要考虑公司是否具备足够的资源来支持汽车项目的研发和生产。
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汽车制造是一个资金密集型的行业,需要大量的投入用于研发、设备购置、生产线建设等方面。他们需要评估公司的财务状况,确保有足够的资金储备来支持这个项目的进行。
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其次,他们还需要思考公司是否拥有足够的专业知识和技术能力来应对汽车制造的挑战。
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汽车制造涉及到复杂的工程原理和技术要求,与玩具制造相比,难度和复杂性都要高出很多。他们需要评估公司内部的技术实力,确定是否需要引进外部专家或进行培训来提升团队的技术能力。
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此外,他们还需要考虑市场的竞争情况和公司的竞争优势。
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汽车市场竞争激烈,已经有许多成熟的汽车制造商占据了市场份额。
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他们需要分析市场需求和竞
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